Loading...
Ana Sayfa2017-01-02T10:53:03+00:00

BİZ KİMİZ

Yönetim ve süreç danışmanlığına farklı bir boyut kazandıracak çalışmalar yapan, konusunda tecrübeli, uzmanların bir arada bulunduğu profesyonel bir ekibiz.

DETAYLI BİLGİ

NE YAPIYORUZ

Firmanızın yönetim ve operasyon süreçlerini inceliyoruz, ardından istediğiniz performans kriterlerine ulaşabilmeniz için yeniden düzenliyoruz.

DETAYLI BİLGİ

ÜCRETSİZ KEŞİF

Ücretsiz keşif için bize ulaşın. Kısa formumuzu doldurun veya direkt olarak arayın. En kısa sürede misafiriniz olalım ve ihtiyaçlarınız ile ilgili keşif yapalım.

BAŞVUR

Sonuç, İnsan ve Müşteri Odaklılık

Çağımızın en değerli yönetim gurularından biri olan Claus Moller, aslında tüm başarılı yönetim tekniklerinin üç temel kavrama dayandığını iddia eder. Bu üç temel kavram şunlardır: [...]

EVA ve SSGR

Bir şirketin dışarıdan bakılarak değerlendirilmesinde kullanılacak en üst düzey endeksler EVA ve SSGR'dir. EVA, (Economic Value Added) `ekonomik katma değer', SSGR (Self Sustainable Growth Rate) [...]

Muhasebe

Muhasebe, sadece muhasebecilere bırakılmayacak kadar önemlidir. Muhasebenin şirketteki algılanması, öneminin yanında son derece zayıftır: "İşte defter tutmak falan", "vergi ve diğer yasal işler için gerekli", [...]

Bilanço

Bilanço, en anlaşılmayan ve ürkülen tablolardan biridir. Gelişme sürecinin başlarındaki çoğu şirkette, patronlar nakit akışı ile, yöneticiler kâr-zarar tablosu ile ilgilenirken, bilanço sadece muhasebecilerin gerektiğinde [...]

Kar Zarar Tablosu

Aile şirketlerinde, patronlar kâr-zarar yerine nakit akışıyla ilgilenirler. Bu aslında iki nedenle haksız değildir: Birincisi, enflasyon ortamlarında, nakit akışı idaresi, şirketin sağlayabileceği operasyonel kârın idaresinden [...]

Kurumsallaşma

‘Kurumsallaşma’ herkesin farklı anlamlar yüklediği bir kelimedir. Çoğunlukla birtakım organizasyonel ve idari eksiklikleri olan bir şirketin kurum olma süreci anlamında kullanılmaktadır. Ancak burada `kurum' olma [...]

ÜCRETSİZ EKSPERTİZ

BAŞVUR

ÇALIŞMA ALANLARIMIZ

consultor-seo-Yönetim Danışmanlığı

family-120Aile Şirketi Danışmanlığı

demographics-Kriz Yönetimi

column2-image1Çalışma ve İşyeri Psikolojisi

column3-image1Stratejik Planlama

column2-image1Süreç Yönetimi

column3-image1Durum Analizi

column2-image1Yatırım Danışmanlığı

column3-image1Personel Planlama

uretim-120-Üretim Planlama

column2-image1Mali Danışmanlık

column3-image1Pazarlama Planları

column2-image1Personel Eğitimleri

column2-image1Motivasyon Çalışmaları

column3-image1Sosyal Medya Yönetimi

İçsel motivasyon *Autonomy, *Mastery ve *Purpose olarak üç kelime ile tanımlanmaktadır.

Bir işi, önemli olduğu için, sevdiğin için, ilginç olduğu için, önemli bir şeyin parçası olduğu için yap.

Autonomy (Özerklik) : Kendi hayatımızı yönetme isteği.
Mastery (Ustalık) : Gerçekten anlamlı olan bir şeyde gittikçe daha iyi seviyeye gelmek, önemli olmak.
Purpose (Amaç) : Bizden daha büyük olan bir şeyin hizmetinde bir şeyler geliştirme, önemli bir amaca hizmet etme ihtiyacı.

TECRÜBE

Herbiri konusunda tecrübeli uzmanlar ile sorunlarınıza profesyonel ve ekonomik çözümler üretiyoruz. Ve birlikte uyguluyoruz.

ÇÖZÜM ORTAKLIĞI

Kendimizi, çözüm ortağınız olarak görüyoruz ve istenilen sonuçlara ulaşmak için tüm gücümüzle çalışıyoruz.

ÜSTÜNLÜKLERİMİZ

Akademik ve saha tecrübelerini birleştirerek, arzu edilen hedeflere ulaşma konusunda gerçekçi çalışmalar yapıyoruz.

Bir hedef;
 1. Gerçekleştirilmesi imkansız ise
 2. Gerçekleştirme yolları belirsiz ise
 3. Üzerinde uzlaşma sağlanmadıysa
 4. Yeterli kaynak yoksa
 5. Çok kolay gerçekleştirilebilecekse
 6. Sadece bir iyi niyet ifadesi ise
 7. Dönemsel değil ise
 Hedef olamaz…
mgformat-logo-beyaz-600